1、对供水公司管理工作的几点建议一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原对供水公司管理工作的几点建议新妙水厂工会小组涪陵区水利供水有限公司自成立以来，经过二十几年风风雨雨，已经成为一个年产值超过二千万的大企业，拥有员工180余人，各类技术人材倍出，
认为自己的后台关系硬，不服从厂级领导的工作安排，做事敷衍了事，混每月工资的人很多；建议公司“用人不疑，疑人不用”，对各水厂定岗定员，优化组合，实行竞争上岗，职工实行双向选择，落选标签：自来水；供水管理；问题；建议近年来，随着我国城市化进程的不断加快，自来水供水系统在数量与规模上都呈现出了扩大态势。因此，在水资源逐步短缺的当下，如何提
供水公司发展现状打算及建议一、供水公司发展状况我县供水公司自1983 年成立以来，担负着县城城区居民的生产、生活用水。新城区目前已建成日供水5000 吨水厂技术进步、提高管理效能，鼓励职工积极参与公司的各项创新与改进活动，广开言路，集思广益，形成人人关心公司发展、人人为公司发展献计献策的氛围，近日，乌苏市供
满足水源地有足够的水资源，供**乡建设多方面综合平衡利用。2、饮水安全情况为确保全县人民饮水安全，供水公司对源水井进行了全面普查，发现个别区域源水井(二)启动供水应急预案，确保城区正常供水春季，由于那板电厂发电需求，开闸放水发电，库区水位低，使得新水厂取水源头吸水难水源严重不足，水量锐减，县城供水出现短
