潍柴认为，指标设置彰显企业文化，指标权重彰显企业价值。潍柴旗下各企业文化地域差异不同，指标设置和权重也不同，但都强调用指标说话，用数据说话，有效地解决了管理语言的统一问题。2潍柴文化理念打造世界驰名动力品牌建立国内最大的动力集团建设具有世界先进水平的发动机制造基地潍柴文化理念企业使命：绿色动力，国际潍柴。企业宗旨：用户满意是我们的宗旨。企业精神：干就负责
＋△＋ 潍柴效率文化是一天当两天半。对错*2. 2012年潍柴将“用户满意是我们的宗旨”调整为“客户满意是我们的宗旨”。对错*3. 潍柴的质量理念是“质量在我手中(三)效率文化——一天当两天半用(四)激情文化——不争第一就是在混(五)岗位责任文化：这是我生产的产品，我向客户保证(六)管理团队文化1.约法三章(1998年6月27日，谭旭光在
文化是企业的灵魂。潍柴动力始终坚持“文化兴企、文化育人”的道路，秉承“文化引领，战略驱动、主动融合、打造特色，提升企业软实力”的理念，用文化统领发展，用文化统一言*71. 71.潍柴效率文化是“一天当两天半”。) 对错*72. 72.让客户满意是我们一切工作的出发点和落脚点，客户指的是外部客户。 对错*73. 73. 1999年初，企业三项制
3、构建以“包容”为核心的融合文化“包容”是对别人的一种态度，是一种宽容，更是一种理解，是一种豁达的人生态度。古语说：海纳百川，有容乃大。而在集团型企业文化建设中，最强潍柴50%、51%热效率的背后，是一大批80后、90后为核心的年轻骨干团队，用成百上千个日日夜夜拼搏出来的，用成千上万个大小创新积累出来的，你们的拼劲、坚持、不服输就是潍柴科技创新的最大底气！
