预算做的再细也仅仅所预先测算，实际发生的数据和预算有差异是正常的，关键是要分析差异原因，怎么样纠偏才是重点。因此，预算是由财务部门牵头和审核、业务部门制定和执行、决策层批准来完成的，非财这样来看预算一定是财务人员做的吧，大多数人也是这样认为的吧！但事实并非如此，好的、有价值的预算一定是由财务部门牵头，各个部门协同参与，所以才叫全面预算管理。这里指的是全
ˇ▂ˇ 我的建议是“在预算分配上放权，在结果要求上收权”，具体做法：1、还是30000元费用为基础，由清洁工班长带领团队一起承担，允许减少一人，省下的工资可以考虑分给其他员工；清洁费用有节财务预算到底该谁来做？询问 新近加入一公司，发现这边财务预算和以前的做法不同：不是由财务部门来做的，而是财务部门向各业务部门和其他职能部门索要部门预算数据，等各
?△? 通过分析可以发现，之所以出现以上争吵，就是因为预算由业务执行，财务来控制。如果我们改成预算由业务执行、业务控制、财务监督呢？有以下理由是可以这么做的：1当然有重要主管来做！
通常是老板本人或老板指定人牵头将行政人力资源部、财务部，后勤部、生产部，仓储部，物流部、销售部统筹②由一般预算和基金预算构成，两类预算之下又分为收入预算和支出预算；③“一个部门一本预算”。2.从支出的角度看包括所有按支出功能分类的不同用途的资金，基本建设经费、各项事业
