3、继续加强供水设施的建设。根据我县公共设施建设的规划，改造相应道路的供水管网，加强对现有管网的维护与维修，抢修及时率达到100%,将管网漏失率控制在20%。我县供水企业运行现状已六、拓展市场，扩大供水面积上求变企业要发展，就得扩大供水面积，开辟新的供水渠道。企业不得不考虑效益，对新用户的投入，何时能收回成本得算一笔经济帐。当然，上级的政治任务
第一，供水企业要改变以往传统的营销观念和营销模式，在进行市场营销时，把市场营销和用户服务相结合，不能一味以营销为目的来开展营销工作，在营销工作开展的同时还要注重企业的战略部管理水平不高等问题，建议我市组建城乡供水公司或水务公司，进一步优化配置城乡供水资源，培育和提高水务企业的核心竞争力，提高其供水保障和运营管理能力，逐步推
自来水公司发展建议一、供水公司发展状况我县供水公司自1983年成立以来，担负着县城城区居民的生产、生活用水。新城区目前已建成日供水500摘要：本文从供水企业的行业特性出发，对以实现供水企业社会效益与经济效益双丰收为目的，确保企业在三个层面无缝衔接内容进行了充分的分析论述，提出了现代供水企业发展的一些建议。
在水务企业发展过程中，需要重视水领域低碳技术的储备，在技术研发中，需要以节能减排和节水为抓手，推广新型节水设备和相关的节水装置，加强水资源的平衡监测诊断，提高管道智能检测能六、管道直饮水行业发展建议管道直饮水系统的推行须坚持“政府主导、企业运作、社会参与”的原则，提升居民饮水意识，加强政府监管等多方位的协作。当前各级政府及有关管理部门、水务公司，仍然
供水公司未来发展方向篇一1、融入公司环境，加快进入工作主角的速度，能更快的全身心投入业务工作中去，为公司创造利润；2、学习业务知识，能够以充分的理据，合理满足水源地有足够的水资源，供**乡建设多方面综合平衡利用。2、饮水安全情况为确保全县人民饮水安全，供水公司对源水井进行了全面普查，发现个别区域源水井
