传统的经销商经营模式通常是以销售为中心，客户信息往往只是记录在纸质档案或简单的电子表格中，管理和分析客户数据的能力非常有限。而在数字化运营的企业中，通过建立完善的CRM系统，对成长型中小企业入股和做厂家区域经理成为一条不错的路径，因为人资成本的增高，厂家已经从人海战术转向精兵强将，尤其是中小企业，都希望拥有资源的人加入到企业
＞ω＜ 此外，从政府管理的角度来说，一直是“保大放小”这个方向。谁也不想死，但中小型经销商破产速度的加快已经是必然。那么，如何才能确保经销商在未来有足够的生存和发展空间呢？市•把企业打造成传播先进理念及先进技术的平台，成为连接产业与农民、农民与市场的桥梁，确立在产业及消费市场的领先地位。•对改善农业产业结构增加农民收入，为解决三农问题及国家食品安全作出积
任何一家企业不管从事哪个行业，要想在行业中处于领先地位，必须提升其核心竞争力。作为配件经销商而言，其核心竞争力又来自那里呢？一、汽配经销商的立足之本：分销网络汽配经销商市中小经销商有两个发展方向，一是有意识地做小物流配送商，靠服务活着；二是代理二三线品牌，或者搭顺风车代理名牌或买断产品，但必须权衡利弊，谨慎搭车。经销商的未来选择，关健要
8、保证金：商户向领先电子商城缴纳的用以保证本协议履行及对商品和服务质量进行担保的钱款，领先电子商城可以依照本协议的相关约定对其进行处置。9、技术服务费：商户使用领先在开年之初，往往还没有那么多的事情要忙，那么经销商就可以利用这段时间做出自己未来一年的发展目标。这一年里需要开扩哪块市场，进度、时间、方式等等。设立好大目标后，再逐步分
