汽车4S店指标1/销售毛利率：销售毛利率=(整车销售收入-整车销售成本)÷整车销售收入×100%,它是指整车销售毛利与整车销售收入的比值，它受供求关系、市场价格竞争程度、厂家把售后服务业绩指标提升，以项目管理方式组织开展实施，集团、品牌、4S店都可以提出提升的运营管理项目，4S店管理团队月度绩效的40%与项目阶段结果和最终结果作为考核依据
指标一、库存管理•库存管理是现金流管理的一部分，4S店经营过程中最大的风险就是现金流的问题。•当市场转淡、企业经营不佳、外部的金融融资又出现困难时，企业就会无法正常运转。•例：买了配1、执行董事会决议，支持全面工作，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现。2、制定4s店周、月、季度、半年和年度工作重点。3、4s店的日常经营管理工作，在一定范围内，代表4s店
篇一：4S店总经理岗位职责执行董事会决议，支持全面工作，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现。制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重点。金融行业高总经理是4s店的最高负责人，主要是对4s店的日常经营管理，支持全面工作，保证经营目标的实现。那么4s店总经理的岗位职责和任职要求有哪些呢？4s店总经理的岗位职责
职责描述：1、执行总办分管领导决议，支持全面工作，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现；2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重点；3、4S店的广4s店总经理的岗位职责1、执行董事会决议，支持全面工作，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现。2、制定4s店周、月、季度、半年和年度工作重点。3、4s店的日常经营管理工作，在一
≥▽≤ 1、执行董事会决议，支持全面工作，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现。2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重点。3、4S店的日常经营管理工作4S店库存管理第一指标，反映库存量与销量的关系，进而反应库存周转率和周转天数，推算对资金的使用及应用安排，推送到业务端后，做出消化库存节奏的判断，平衡利润
