ˇ＾ˇ 四.现场目视管理◎概念目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的壹种管理方法。于日常活动中，我们是通过"五感"(视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉)来感知事物三、工具管理工具、配件摆放规范整齐，按条件、区域、顺序、用途分类明确。借出、还回工具、配件按名称、型号、人物、时间进行详细记录，出现未还、遗失、损坏及时进行备注落实。对
(^人^) B、使用限期内人为损坏以旧(坏)换新前必须赔偿4、赔偿手续工具负责人填写“工具赔偿单”由相关领导签字同意后财务部直接从责任人当月工资中扣除。注：以上介绍的生活常用SMED等等，都是在精益管理的体系之下经常使用的工具，详细的精益管理的体系可以参考优思学院・精益管理
工具的领用程序：2、1、工具在首次领用时，领用班组填写《工具领用单》注明用途和保管责任人，交车间主管签字批准后领用，并建立班组、个人领用工具台账；2、2、原《工厂管理工具大全》从岗位职责、工作流程、管理制度、管理图表、管理方案、文书合同、总结报告七大维度出发，详细介绍了工厂经营规划管理、技术研发管理、市场营销管理、生产计划
业务及行政仓库每半年整理一次报废工具的清单，填写“工具报废申请单”，经仓库负责人核实与部门经理批准后，方可对报废工具进行处理。车间工具管理制度篇2 为保证车间生产工具的正工具总库的管理办法：1、工具总库的物资是工厂工具储备资金，供生产所使用的库内物资一律按手续办理领用或拨出库，不借用、挪用。2、工具总库的工具按品种、规格、精度，建立
