9、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。10、改善的3S是简第四章检查及考核第十二条公司及各分厂、车间应对设备点检工作进行定期或不定期检查，维修人员对日常点检的检查为每天至少一次，分厂、车间设备设备管理人员对设备点检的检查，每周至
1、点检定修制中的八定是哪八定？请简述其含义。答：即定人、定点、定量、定周期、定标准、定点检计划、定记录、定点检业务流程。定人。设立设备操作和专业的点检员想结合的设备巡检是按设备的部位、内容进行的粗略巡视，为了“观察”系统的正常运行状态，这种方法实际上是一种不定量的运行管理，对分散布置的设备比较合适。2、什么是设备点检为了维持生产
(-__-)b 第一条为了实行以预防维修为基础、以点检定修为核心的全员维修制，保证设备正常运转，特制订本管理制度。第二条点检就是通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或答：困难部位包括：清扫困难部位、点检困难部位、作业困难部位、注油困难部位。15、什么是清扫点检活动？答：通过清扫、点检现场，找出不合理并改善、复原的活动
答：困难部位包括：清扫困难部位、点检困难部位、作业困难部位、注油困难部位。15.什么是清扫点检活动？答：通过清扫、点检现场，找出不合理并改善、复原的活动。1)短周期点检是为了预测设备内部情况，点检人员靠人的五感或借助于简单器具、仪器、仪表对设备重点部位详细地进行静(动)态的外观检查和内部查，掌握设备劣化状
