风险定义：与法律、法规和合同纠纷有关的风险。风险因素：企业签订的重大协议及相关合同、企业发生的重大法律纠纷、企业及竞争对手的知识产权等。建立全面的风险管理体系有效的风险促使企业各利益相关人利益最大化。避免企业重大损失。通过对企业重大风险的量化评估和实时监控，全面风险管理体系帮助企业建立重大风险评估，重大事件应对，重大决
˙▽˙ (Enterprise Risk Management,ERM)的定义为：企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在它的主要意义和作用包括以下几点：1. 预防项目失败：通过项目风险管理，可以及时、全面地识别和分析项目中的风险，采取有效的措施来减少或避免风险的发生，从而预
在这样危机四伏的环境下，企业要想掌握主动，把风险发生的可能性和影响力控制在可接受的范围内，就必须强调风险管理，提高自身预测风险和抗击风险的能力。2001年全面风险管理的意义(1)从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略。2)明确风险管理职责，将风险管理责任落实到企业的各个层面。3)形成风险管理信息收集
ˋ▽ˊ 一、全面风险管理的重要意义全面风险管理贯通企业生产经营的全过程，通过以多种手段建立覆盖全员、全过程的风险管理意识，不断完善风险管理组织体系、制度体系和【摘要】作为一种新型的安全管理模式，安全风险管理对铁路企业安全生产意义重大。管理对象的宏观性与微观性，决定了安全风险管理既需要技术支持，也离不开管理支撑。由技术岗位成长起来
￣□￣｜｜ 另一方面，合规风险管理的一项重要工作就是保障内外规的一致性，其内外规一致则是操作风险管理的起点。外规转化为内规有一定的时滞，不像操作风险直接作用于业务操作行为，操作风险管理成果可以降低合全面风险管理是指企业在实现其未来战略目标的过程中，将企业面临的不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法。正确认识全面风险管理的内涵和外延是构建COSO内
