项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的在项目周期中，风险管理是：□ 一个在整个项目过程中包含规划风险管理、识别、分析风险、规划风险应对并监控风险的持续的反复的过程□ 风险管理是项目管理的重要组成部分□ 用以处
一个项目的风险可分为四大类：技术、外部、组织、管理。成本管理计划描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理计划包括：计量单位精确度准确度组织程序链接控制临界值②风险识别：应用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别，判断那些风险会影响项目实施。③风险定性分析
建筑工程项目的风险管理内容1、建筑工程的风险识别由于每一个投资项目本身就是一个复杂的系统，尤其是对于建筑工程来讲，因而影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直5、技术风险：是指由于与项目研制相关的技术因素的变化而给项目建设带来的风险，包括潜在的设计、实现、接口、验证和维护、技术的不确定性、“老”技术与“新”
4.投保保险或类似保险的操作如证券投资常常对一些风险类别是行之有效的。在不同的应用领域，险种的类别和险种的本钱也相应不同。三、风险对策实施控制包括实施风险管理方案项目干系人带来的风险项目干系人顾名思义，就是和项目有关系的人，通常包括项目团队的成员，公司的主管领导，客户方的主管及公司领导等。一个项目的成败很大程度上是让客户满意，让本方
