模式一：在看到成绩的同时，也要清醒地认识到，与**(上级)和形势任务的要求相比，还存在不少问题，面临许多挑战：国有经济布局结构不优、规模还不够大、龙头企业偏少，创新不足和人才短缺虽然本文仅是对某国有企业的剖析，但其所反映出的问题在当前国有企业中尤其是具有一定规模的大型国企中具有一定的普遍性。各国有企业都或多或少地存在着类似的问题。因此，希望各国有企业的管
国有企业在产品经营方面也存在一些问题。一是部分国有企业缺乏市场竞争意识，产品过于成规模，不注重产品创新和质量提升，导致市场份额下降。另外，由于经营规模较大，国有企业的2、企业内部的权力斗争问题，内耗是中国企业的一个普遍现象，国有企业的经理们常常忙于争权夺利，而不是改进企业绩效。不单国有企业，象四通，联想这样所谓的民营
●＾● 随着改革开放的不断深化和社会经济的快速发展，国有企业取得了一定的成绩，但是随着市场竞争的不断加大，国有企业相对民营企业还存在着部分不足。一是盲目扩张，国有企业大多处于传统重工业行业，“大而全”问题依然存在；董事会职权尚未完全落实到位；经营性国有资产还存在多头管理、职责不清……尽管国企发展取得举世瞩目的
一、管理层面存在问题国有企业的管理层亟需改革。过去由于国家对国有企业的控制过于严格，导致企业管理者无法通过自主决策来应对市场竞争，这就使得他们缺乏创新的思维。同时，除了科技投入资金较低以及科技产出率落后等问题外，我国国有企业的自主知识产权也相对落后，知识产权与企业文化是企业在市场中长久发展下去的核心竞争力，而我国现阶段的知识产权在
