↓。υ。↓ 工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地一、项目风险控制措施包括哪些1、风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。2、损失控制损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失
后备措施常包括：1)预算应急费。这实际上是⼀笔事先准备好的资⾦，专门⽤于补偿差错、疏漏及其它不确定性对⼯程项⽬费⽤估计精确性的影响。2)技术后备措施。其是专门为应付工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价，去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险对应措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，
2.2制度机制风险的预防措施防范制度机制风险要以集体决策.办事公开.权力制衡为主要措施。2.2.1集体决策集体决策是指在项目上的一般决策及重大事项决策前，应当召开建设工作小风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。4.建设工程项目风险转移1)非保险转移；又称合同转移，项目风险最常见的非
风险分级管控主要包括：危险源辨识、风险评价分级和风险管控。危险源辨识与风险评价是两项工作，分别有各自的方法。对于危险源辨识，目前大部分企业采用的方法是工(一) 确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内； (二) 确保内外部实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告； (三) 确保遵守有关
风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。风险回避是指考虑到风险的存在和发加强工程项目风险管理是建筑施工企业也在当前市场环境下立足的重要支撑。如果一个建筑施工企业不具备风险管理能力，那么就难以预测风险，在风险来临时，将会造成
