●０● 目前，总的趋势是IBM的三支柱模型，实际上，IBM是全球最早实施三支柱的模型，IBM的每一次变革都伴随着人力资源的变革和人力资源的支撑，基于客户价值，随需而变，人力资源管理始终在当然，“三支柱”模型也不是仅仅为了提升员工体验，更重要的是每个“支柱”的服务对象和工作使命更加明确。SSC目标就是服务好员工，HRBP的使命就是协助业务部门做好人力资源配置，COE的
规范化企业管理体系三项关键支柱1.人员：企业应安排具备合规经验的人员设计、运营和维护规范化企业管理体系，并依据该体系框架管理法律、政策、道德风险；2.技术：先进的技术工具有利企业实施的合规管理与业务管理、财务管理一起，构成企业管理的三大支柱。第五条企业合规不单纯是一种公司经营管理完善的方式，还是属于可以获得激励的企业自我改进方式。所谓
⊙ω⊙ 精益管理中的三大支柱是JIT及时生产制，GT成组技术和TQC全面质量管理。精益管理源自于精益生产（lean production）一个会赚钱的人，最典型的特点是洞察这个世界、洞察人心、洞察消费者，所以他能够看到很多人在做企业的时候，充满了盲从、跟风、贪婪和恐惧，所做出来的产品、服
ˇ▂ˇ 人力资源三支柱让HR放弃了人力资源的专门技能，走的是“野路子”。但实际上，三大支柱是将人力资源管理第三种力量：文化即企业文化。对企业文化无论怎样的下定义其实都并不重要，重要的是如何正确的看待和运用才是最重要的。笔者在这里必须澄清一个错误的观念，在管理界许多的专家
˙０˙ 战略管理、项目管理和营销管理被称为现代企业三大管理支柱。战略管理，简言之就是指企业的发展目标、方向和使命。是做正确的事。项目管理是实现目标到产品的过程，是正确地做事。而企业的三大支柱是 资源（人力资源、财力）、执行力、发展战略前面两者保证了企业发展的基础执行力是保证落实的基础发展战略是保证发展方向的基础
