常见的建筑资质维护有以下几点1、检查资质证书的有效期，即将过期需要办理资质延期2、工程业绩上传，竣工后及时上传工程业绩3、职称人员标准要满足资质和安许的充分挖掘内部员工的潜能，通过2 3年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过星级服务员
1.公司各项资质维护。按建设部规范要求，做好资质的年检维护工作) 2.公司技术人员证件管理造册建档。1.建立人员及其证件明细台账2.注册技术人员相关的注册，续内部人员资质管理.docx,内部证件治理方法(征求意见稿) 第一条总则一、为加强公司内部证件的监视和治理，满足公司拓展市场、资质升级、资质增项和生产经营及个
5.1.2对于公司支付了员工建造师或工程师证书费用的，证书原件由资质维护部保管，按约定执行。5.1.3员工入职前考取建造师或工程师证书的，在证书合同到期后，应及时转到公司，按相应标准发放补贴。5.23、公司资质复印件必须注明“仅供XX使用，复印无效”方可发放。公司外部人员资质复印件必须经公司主要领导批准后才能领取。4、严禁公司内部员工向外部人员发放未标明用途的公
ˇ０ˇ 一、公司资质维护公司越长，涉及的资质就越多，根据建设部的要求，做好年检和维护工作也是一项艰巨的任务，如果疏忽可能会给企业带来不必要的损失。二、公司技术人2、应对资质动态核查资质动态核查是各地区住建部门不定时对管辖区域内的建筑公司进行随机抽查，检查是否符合建筑资质标准。如果建筑企业在资质动态核查中发现不符合资质标准，则会
第三条公司人员资质管理的原则是：充分使用，适应生产经营；合理储备，满足发展需求；积极鼓励，促进人才培养；规范管理，提高运行效率。第四条人力资源部是公司人员资质管理的职能建筑资质维护管理人员的各项要求1、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。2、技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职
