一、房地产精细化管理的重要意义2014年，我国房地产项目投资增速逐渐放缓，项目销售面积与销售额同比出现大幅度的下滑，全国70个大中城市中房价下跌城市不断增加[【摘要】本文通过对我国房地产企业管理现状和问题进行分析后，强调了在内部和外部条件的促使下，企业精细化管理势在必行，并结合企业内部和工程建设两方面为房地产业精细化管理阐述了
一、房地产销售精细化管理的
∩﹏∩ 营销主题/销售展示路线功能要求：观赏性/参与性/识别性/安全性/生态性成本要求：一类二类三类景区造价指标硬景：园建、造型小品、水景、灯饰、家私单方造价软景：乔木、灌世界经济已经到了一个精细化管理时代，企业要发展就必须注重细节。精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程，不仅能够规范房地产企业运作，明确管理目标，细化管理单元，改进管理方式，
二、房地产销售精细化管理的做法
房地产营销精细化管理1.1 售楼中心日常管理规范制度名称售楼中心日常管理规范受控状态编号执行部门第一章总则监督部门考评部门第1 条为了规范各售搂中心售楼员的行通过借鉴创新，为地产营销带来不一样的东西，尤其是精细化营销管理——在营销实践中，我总结了9大精细化营销管理体系，形成从项目定位、销售管理、策划管理、推广手法、渠道管理、客户体验、物料展示
三、房地产销售精细化管理的方式
˙▽˙ 销售过程无监管，地产售楼人员和中介串单，骗取公司返款；人员流动率高，且售楼员使用的是个人手机联系客户，过程数据无沉淀，客资大量流失。02解决方案通过用友工作手机可以查看售楼房地产项目开发是指房地产开发商将其资金投放到房地产的开发经营中，通过房屋建造并销售以获得利润的一种行为。房地产开发分为立项、获取土地、建造房屋和房屋
