一家4S店每年的营业额、利润、交税都是所在城市里的佼佼者。成熟的4S店的人员，都在上百人，这么大的企业，实际管理其实很低能，尤其是总经理，今天吐槽的就是总经理这个岗位在很多集团长沙劳斯莱斯4S店总经理田罡田罡，男，1997年现代小汽车维修专业学生，先后担任深圳市新达汽车维修服务有限公司厂长，庆铃、红旗服务店兼任店长，深圳市华峰汽车有限公司(广本深
4S店总经理(捷途品牌)云南庞贵商贸有限公司曲靖1.8-3.6万08-04 学历要求：大专|工作经验：3-4年|公司性质：民营|公司规模：150-500人1、全面负责曲靖icar新能源汽在日常的4s店管理过程中，董事长和总经理之间会有权力交叉的情况。所以在管理过程中，既要有必要的权力集中又要有必要的权力分散，两者之间是相辅相成的，集权的是董事长的一些客观
˙０˙ 再比如保险，谈好的保险公司返利给4s店，逢年过节都要表示，县官不如现管。还有销售人员的钱，厂家对WEY江门店总经理甄健威告诉记者，在传统的“桌面互联网时代”，消费者习惯通过图文、网页搜索的方式了解汽车产品，形式过于单一，内容乏味且缺少集中度。即使在进入视频时代后，大多数汽
一般是总经理最大。第二是财务经理。第三是销售经理。第四是售后经理。其他的往下排。采纳一下，谢谢。算。奔驰4s店有总经理和普通员工职位，该4s店总经理职位是聘用制，主体投资人通过聘用能力强的人担任店总，掌管该店的各个事务，职位算大。奔驰4s是集品牌体验、车
