⊙０⊙ 2004年获得了斯巴鲁在中国北方8个省份的代理权，经销店铺规模大幅扩大，当年实现总销售收入98.9亿元，税前利润1.5亿元，由此开始真正走出河北地界，逐步成长为全国性的汽车零售商。如目前，庞大集团拥有斯巴鲁北方八省份(北京、天津、辽宁、河北、山东、河南、陕西和山西)独家总经销权。2010 年，斯巴鲁的销售收入占到庞大集团营业收入15.68%,同
第一财经记者获取的一份仲裁通知显示，由庞大集团参股、在其经销产业链中占据重要一环的斯巴鲁汽车（中国）有限公司（下称“斯巴鲁中国”），该公司实控人已于2国内都得从庞大过一手，只是势力范围划分了一下。顺便说下，意美相当于是斯巴鲁东南亚的总代。
ˋ﹏ˊ 事实上，斯巴鲁不退出中国是真，但与合作了近20年的庞大集团“分手”却已经是既定事实。来自官司缠身的庞大集团8月26日发布的《关于新增诉讼及诉讼结果的公告》信息显示，斯巴鲁要求6月25日，国家企业信用信息公示系统显示，斯巴鲁汽车(中国)有限公司(下文简称“斯巴鲁中国”)发生重大变更，中方股东“庞大汽贸集团股份有限公司”(下文简称“庞大集团”)退出，日本株
斯巴鲁：成也庞大，败也庞大2004年，在斯巴鲁进入中国市场之初，其共有三个区域代理，而庞大集团是其中规模最大的一个。直至2013年，庞大集团取代了其他两个总代理，成为斯巴鲁中国的全国唯不一定。导致斯巴鲁销量不济的原因有许多，坚持全时四驱+水平对置发动机的机械架构再加上全进口的销售模式，让斯巴鲁车型的成本比其他合资品牌明显更高。同为紧凑型SUV，斯巴鲁森林
2004年，斯巴鲁刚进中国市场的时候，庞大集团是三个区域总代理之一，也是其中规模最大的一个。而在2013年，庞大成为了斯巴鲁全国唯一总代理。根据双方协议，富士重工业株式会社与庞大集团庞大集团从区域总代理晋升为斯巴鲁中国的股东。作为斯巴鲁中国第一人，李金勇在其中的转身，也体现了双方股东对他能力的肯定。身份转换与“斯巴鲁模式”目前斯巴鲁在全球只
