众所周知，项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各项目风险管理，是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、评估、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。项目风险管理的目标是
项目风险管理的主要过程如下：1、编制风险管理计划；2、风险识别：确定有哪些风险会影响到本项目，并将每一项风险的特征都记录在案；3、风险定性分析：确定项目总项目风险管理指在项目建设过程中，甲方项目经理在对项目实际情况深入研究、分析的基础上，结合自身经验对项目中存在的风险从识别到分析再进行处置的一系列工作，涉及项目建设的各个环
项目风险管理的作用：1、判断计划中有利的变更；2、证实这些变更的必要性；3、发现不明显的但具有一定影响的风险因素。风险管理与项目管理的关系通过界定项目范围，可以明确项目的项目风险管理是一种系统性的方法，通过识别、评估、管理、监控和控制项目中可能会发生的风险，降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。它的主要意义和作用包括以
≥ω≤ 建筑工程项目施工风险存在是影响建筑工程项目质量的主要因素，由于整个工程施工的施工环节较多，同时其工程参数要求不同，一旦对工程标准失去控制，就会造成施工[答案]风险管理计划通常包含以下内容。1)风险管理战略。描述用于管理本项目的风险的一般方法。2)角色与职责。确定风险管理计划中每个活动的领导者和支持者，以及风险管理
