项目风险管理的作用？1、判断计划中有利的变更；2、证实这些变更的必要性；3、发现不明显的但具有一定影响的风险因素。风险管理与项目管理的关系通过界定项目范围，可以明确项目的项目风险管理是一种系统性的方法，通过识别、评估、管理、监控和控制项目中可能会发生的风险，降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。它的主要意义和作用包括以
项目管理中风险评价的必要性在项目管理实践中，风险是时时存在的。因此，如何评价、度量风险的大小，确定可接受风险和不可接受风险，对不可接受风险作进一步分析，制定补偿措施，1、判断计划中有利的变更；2、证实这些变更的必要性；3、发现不明显的但具有一定影响的风险因素。风险管理与项目管
风险管理的必要性在投资市场如果没有风险管理的意识，会使资金出现危机，失去赢利的机会。主要体现在以下几个方面。Ⅰ可以降低投资的风险率使用风险管理，可以合理有效的调配[答案] 项目风险管理使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作
＋＾＋ 1.从工程项目本身具有的特性角度而言，工程项目投资巨大、工期长，从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并且由此产生的风险损第五，能够帮企业提高经济效益，减少不必要的损失。企业只有重视并善于进行风险管理的企业往往也具有较新的管理理念，有较强的能力来降低发生意外的可能性。只有通过有效的风险管理，
多的不确定性因素，而且建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，比一般产品生产具有更大的风险，风险增加了工程管理的难度、项目的运营成本、项目潜在损失的可能，其重要性主要体现在如下两个方面：一方面，项目风险管理有助于确定项目范围以及最优项目。项目风险管理可
