风险转移需要进行成本分析。转移的成本小于应对风险的成本，可以进行转移。如果转移的成本大于应对成本，那就可以自留风险并制定应对措施。四、风险接受风险接受是指不主动去管理风五是⾃留风险。有些时候项⽬管理者可以把风险事件的不利后果⾃愿接受下来，即为⾃留风险。⾃愿接受风险，⼜有主动和被动之分。在风险管理计划阶段已对⼀些风险有了准备，所以
项目管理中风险的应对策略有哪些内容
（1）并表的子公司很多是给大医院供货的，他们的应收账款的占比相对比较大；（2）公司会对一些信用较好的经销商给与适当的账期；（3）虽然应收账款增加，但一年以上应收账款一、积极风险应对举措1、上报如果项目团队或项目发起人认为某机会不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。被上报的机会将在项目集层面、项
项目管理中风险的应对策略有哪些方法
风险管理策略包括回避、转移、减轻、接受、储备等措施。应根据不同项目的不同风险，采取相应的措施。1、风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严项目风险对于措施主要有：规避措施、遏制措施、转移措施、化解措施。项目风险应对措施是指根据项目风险识别和度量的结果，针对可能的项目风险提出项目应对措施，并制定项目风险应对计
项目管理中风险的应对策略有哪些方面
一、风险识别1.识别环境在识别环境这个步骤中，项目经理和项目团队要了解清楚两大类信息：第一类信息是项目团队外部的信息。项目经理首先要了解公司内有哪些与风险管理的政策和相项目风险应对策略1.减轻风险：通过缓和或预知干预等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减轻风险对项目带来的不利后果。2.预防风险：是一种主动的风险管理策略，通常采取有
项目管理中的风险应对措施
（1）消极风险或威胁的应对策略。通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁，这些策略分别是回避、转嫁与减轻。（2）积极风险或机会的应对策1、多学习类似项目的经验2、项目可研中充分考虑风险3、由项目经验丰富的管理者编制项目实施策略，并严格执行4、建立有效的风险应对机制。而在项目管理中，最大的风险就是“人”
