≥▂≤ 1.不良品的纠正措施1.1凡在生产过程中出现的不良品，应立即做好标记以便识别，在致废部位涂红漆，返修品涂黄漆。1.2不良品的隔离由质检人员进行。1.3.不良品的处理由质检部门进行符温度湿度控制，照明及粉尘等；管理方面的原因，如人员流动性大，机型频繁变动等；2. 防止不良品的要点从稳定的人员追求稳定的品质，然后再逐步加以改善；对人员进行良好的企业训
技能融入血液，才能自然而然地掌握，大家不单要理解，更要在实践中理解才算是真正的理解。对于奋斗在精益思想中的制造人士来说，像《不良品防止对策》这样的书在中对策方针有二：A排除原因，将潜在失效的剔除。无需管控)。B预防原因，制定标准，使不良不产生管控好。人为管控) 7.2需有责任人与完成日期。8 品保效果验证8.1对策实施后需
⊙﹏⊙‖∣° (五)矫正预防措施改善对策的执行期间与最后结果，由品保部负责稽核并做记录。六)若发现矫正预防措施无效，应立即重新研判问题原因，再执行与追踪结果，直至异关于不良品的对策不良品發生先別慌.消除不良品，原本就是管理工作的一部份，經歷的越多，經驗越能得到積累；管理能力越能得到提升..不良品是指：不能滿足品質規定的產品.不良品
(5) 矫正预防措施改善对策的执行期间与最后结果，由品保部负责稽核并做记录。6) 若发现矫正预防措施无效，应立即重新研判问题原因，再执行与追踪结果，直至异常消除。7) 品质异常产1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装，对策为改善包装方式。2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，所以才使不
F.將不良板放于顯微鏡下觀察，PCB PAD上吃錫飽滿而元件Pin腳不吃錫。將物料以120度烘烤2H后再上線生產﹐生產100PCS有7PCS不良﹐不良率為﹕………余下全文篇八：不良改善对策报告书D 报表四D12 首先要承认错误，接下来再分析原因及对策：1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装，对策为改善包装方式。2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，所以才使不良品
