≡(▔﹏▔)≡ 项目风险管理是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。1、风险监1. 项目风险管理包括项目中有关执行风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对以及风险监控的过程。□ 风险管理包括增加对项目目标有积极影响的事件发生的可能性及其影响，减小有
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。业主方在风险管理中要依靠咨询、设计和工程师，但业主本身一定要有比较强烈的风险意识，特别是在重大决策时注意在风险识别过程中可以使用许多方法，包括：识别问讯法、财务报表法、流程分析法、现场勘测法、相关部门协作法、索赔统计记录法、环境分析法等等、等等。2、建筑工程的风险分
一、施工企业工程项目风险管理建设工程项目风险管理是指通过风险识别，风险分析和风险评估，实现项目风险，并在合理运用各种风险措施和管理方法，技术手段的基础工程项目风险管理
∩０∩ 1。建设单位的风险：人为风险、经济风险和自然风险
?ω? 2。承包单位的风险：1)决策错误
工程项目风险管理一般包括以下内容：工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理计划、风险的测定与评估以及工程项目风险的防范与处置。在工1、建设工程风险大2、参与工程建设的各方均有风险，但是各方的风险不尽相同3、建设工程风险在决策阶段主要表现为投机风险，而实施阶段则主要表现为纯风险三、建筑工程风险管理(一
