山东省的“上市后风险管理计划撰写指导原则”中提到“持有人应当根据风险评估结果，对发现存在重要风险的已上市药品以及监管部门要求的，制定并实施药物警戒计划。”所以“上市后风险风险管理计划是制定风险识别、风险分析和风险减缓等策略，明确风险管理过程中的职责，提供完整的项目风险管理行动纲领，能够帮助项目明确怎样进行风险管理活动，从而制定出项目风险管理计划。风险管理
会议(风险规划会，第一个会议) 项目团队举行风险规划会来制定风险管理计划。参会者可包括项目经理、选定的项目团队成员和相关方、组织中负责管理风险规划和应对活动的任何人员，以及需要参加的其他1.5.1.3负责项目风险的跟踪、监控和管理。1.5.2项目组成员：协助项目经理识别和处理风险。1.5.3质量保证工程师负责根据风险管理计划跟踪风险管理执行情况，检查项目风险的
但是，我们可以利用科学系统的方法，识别、管理、监控和处置各种可能遇到的项目风险，为项目保驾护航。基于多年的经验积累，我分享一些制定项目风险管理计划(RMP,Risk Management Plan)的方法，无论你项目安全策划中重大风险控制计划应由谁负责编制。A.项目经理B.生产经理C.安全总监D.项目总工
ISO13485的风险管理在产品的研发阶段就应该做。所以风险管理计划应该由研发部门来做。然而研发并不了解法规和体系，大部分的企业还是由质量和注册法规部门来管理的亲～中国人民人寿保险公司的风险管理制度是由公司内部的风险管理部门负责制定和执行的。这个部门通常被称为风险管理部门或保险精算部，是保险公司中专门负责评
