猪场环境差人所共知，没有娱乐，没有可口的饭菜，而且实行封闭式管理后，还得长期住在场里，缺乏与亲朋好友的勾通，特别是适龄青年搞对象是一大难题。他们甘愿吃苦，不怕脏，不怕累，而目前猪场留不住年轻人的很大一个原因在于前面提到的“猪场过于封闭”，因此猪场推行上下班制，不仅是留住人才的策略，更是解决了猪场生物安全问题的有效方法。
其实一线人员的稳定某种意义上比经理人的稳定更重要。为什么这么说呢？因为他们是给猪接触的最多的人群，经理人综合能力可能经他强，但动手能力和吃苦能力可能就不很多猪场现在面临的问题就是留不住年轻人。出于生物安全的角度考虑，猪场都是封闭式的，早九晚五的上下班，回家晚休是不可能的，一个月修四天假，回场以后还要隔离三天才能进入猪舍。大
直到进来了解了大概流程之后，才发现身边同一批次进来的同事越来越少，猪场确实不是一般人能坚持下来的。我刚进的猪场处于空栏状态，就是上一批猪因为非瘟或者其他原因已经清场，要猪场第二、员工1、既然选择了打工，就不可能一口吃个胖子；做老板也办不到一次赚多少钱吧，如果单纯总看钱，没有贡献没有人会用你；2、不知道学习，自己都感到，在一个地方一段时间就乏
＞＾＜ 在猪场，因为非瘟等原因，能放假休息的次数减少，而年轻人对这块的需求比较多，呼声比较高。分享笔者见到的认为比较合适的案例是每组增加1个调班的人，每个员工定期失去了留在猪场的动力。总之，猪场留不住人的问题主要源于工作环境差、工资待遇低、工作内容单调以及缺乏岗位培训等问题。要解决这些问题，需要加强对员工的管理和
