从2004年到2010年，公司和早期的富士康一样，主要从事代工和ODM,主要生产罗技产品。2011年后，公司收购厦门苏樱塑料有限公司，成立瞿颖科技(香港)有限公司等公司，值得一提的是，与索尼的合作使得富士康ODM 组件的购买利率从20%上升到50%。另外，通过与中国国产手机品牌小米和华为的合作，富士康的业绩实现了扭亏为盈。富士康的净利润
●▽● ODM：B设计，B生产，A品牌，A销售==俗称“贴牌”，就是工厂的产品，别人的品牌OEM：A设计，B生产，比如，富士康与苹果公司（APPLE）的合作关系就是典型的OEM模式。由苹果公司负责手机平板等的电子产品的设计
以我的过往经验来看，ODM出来的产品品质往往比OEM或者自研的差。原因很简单，性价比矛盾：终端品牌日益增长的性能要求与不断压低ODM价格的矛盾。另外，ODM的研发交付方是终端品牌，而不OEM 生产方式，主要是产品生产商只负责生产过程，营销风险、资金风险全部由销售商(即品牌设计商A)承担。作为补偿，销售商拥有销售商品的冠名权。ODM 则是Original Design Manufacturer,原始设计
简单理解OEM就是贴牌，品牌跟生产不是一家企业完全独立，就好比苹果6S手机的生产商富士康就是苹果公司的目前来看，苹果公司依然是行业内最大的客户，它的手机出货量全部来自OEM代工企业，其中富士康拿走了大多数订单，和硕的订单相对较少。其余比较大的代工客户还有华为，小米，谷歌等
