●０● 集团公司对子公司绩效考核体系集团公司对子公司的绩效考核基本以收入和利润为导向，且对各个子公司的考核指标基本相同，没有按企业性质的不同加以“量身定做”，同时NH集团对子为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、将本文的Word文档下载，方便收藏和打印推荐度： 点击下载文档https://m.ruiwen/fangan/6508108.html下
≥▂≤ 集团公司分(子)公司绩效考核方案集团公司分(子)公司绩效考核方案一、指导思想为有效激励分(子)公司管理者，推动分(子)公司的持续发展及规模效益增长，逐步规范内部管理，特制定部门子公司绩效考核方案(通用21篇)1为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理宗旨。内强素质，外树形象，
集团公司对子公司的绩效考核方案篇1 一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责第四条母公司企管信息部和其他职能部门、子公司相关人员应当自觉遵守本制度。第五条子公司遵守执行本制度的情况将作为子公司及其高管人员的绩效考核的因素之一。第二章股权管理
≥０≤ 集团公司各部门子公司年度绩效考核方案为进一步完善公司绩效考核机制，不断深化国有企业三项制度改革，建立一支高素质、高绩效的员工队伍，建立健全激励有效、导向鲜明的用人机4. 母公司指浙江新和成股份公司，如果另一最终出资方法人为新昌县合成化工厂，等同于全资子公司考虑。二. 考核对象：子公司总经理和财务负责人。全资子公司由母公司总经理直
