风险降低；严格执行特殊作业安全许可制部门持续特殊作业规范无事故，提升企业声誉与形象积极行动；严格执行特殊作业安全许可制部门持续类别风险机遇风险信息风险风险和机遇识别及应对要求措施表.pdf,实用文档风险和机遇识别及应对举措表部门：采购过程评价人：确认：日期：2022.1.12 风险级别类别处理方式序号风险/机遇
ˋ▂ˊ 应对措施机遇一、外部风险1 外界环境1、经济环境低迷，投标价格低1、调整市场发展方向。物料价格低，降低成本，增强竞争力2 市场竞争1、回款周期长，企业运作困难。1、风险机遇：原材料可能会降价对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划供应部全年风险和机遇识别及应对措施表编号类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执
标准实用风险和机遇识别及应对措施表部门：采购过程评价人：确认：日期：2018.1.12序号12345678910风险/机遇描述财务风险采购信息风险采购信息风险物料到货不风险和机遇的应对过程1. 风险识别不完整，如：未包含产品召回、产品审核、使用现场的退货和修理、投诉、报废及返工中吸取的经验教训；4 2 3 24 一般严格按文件
风险及机遇识别评价和应对措施表风险分析序影评风过程名称风险内容可严应对措施管理指标(有效性评价) 责任部门执行时间号响价险能重范标级力度风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规，特别是环境和平安生产，可能存在被查处的风险机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的开展机遇投入资金，设立
