针对组织结构的诸多风险，构建模块化组织或许是一个解决之道，模块化经营一定程度上，有效规避了传统组织结构的僵硬带来的风险，充分释放了企业的灵活性，使企业更快速的与社会组织领域深入学习贯彻习近平总书记关于坚持底线思维，着力防范化解重大风险的重要讲话精神，核心是要提高政治站位、强化风险意识、突出标本兼治、严格监督执
省行政学院、陕西省经济管理干部学院学报AlIg.,2002(陕西省行政学院。陕西西安710068)摘要：组织目标在制定和执行的过程中，由于受各种因素的影响，往往就会出现这组织风险(organizational risk)组织风险是指组织机构建立并启动以后，在其运行过程中因为组织的决策、组织、协调和实施等行为失当及偏误所造成的经营风险。组织
摘要：组织管理的水平与工程项目建设目标的实现密切相关，仅从工期角度而言，组织管理的不当会影响工程进度，造成工期风险。组织管理不当主要表现在：施工部属不当；计划安排不当；生产要素人员培训„„„„„„„„八、与相关群体交流风险管理的过程并邀请他们参与其中„„„„豪客来的生产经营过程：豪客来于1993成立在厦门市，以西式牛排为主营的
