任何企业都存在着6种基本活动：技术活动（指生产、制造、加工）；商业活动（指购买、销售、交换等）；财务活动（指资金的筹措和运用）；安全活动（指设备维护和职- : 区分了经营与管理的概念，指出了企业的基本活动与管理的五项基本职能.法约尔指出，任何企业部存在着六种基本活动，这六种基本活动是：①技术活动即生产、制造
经营活动是企业投资、筹资以外的所有活动总称。主要包括：购买材料、销售产品、推销产品、提供劳务、经营性租赁、接受劳务、广告宣传、缴纳税款。经营活动中会产生大量的现金流。经企业的经营活动主要有筹资活动、采购、生产、销售、工资、成本费用管理、计划管理、研发、收入等。
一般管理理论企业经营效率效率最大化目标图：科学管理理论结构图韦伯组织管理组织效率一、泰罗的科学管理理论弗雷德里克·温期洛·泰罗（F·W·Taylor，1856-1917）被誉企业的基本活动是什么为什么，任何企业内部都存在着六种基本活动：技术活动，即生产、制造、加工及其相关的技术等活动。商业活动，即购买、销售等活动。财务活动，即与资金有关的活动。
⊙０⊙ 一)企业经营的六大活动(或基本职能) 法约尔把企业经营的全部活动分为以下六种：技术活动(生产、制造、加工) 商业活动(购买、销售、交换) 财务活动(筹集和最适当地利用资本) 安全活（6）管理活动，包括计划、组织、指挥、协调、控制等五种要素。法约尔认为，经营的这六种活动，是企业上自高层领导
ˇ▽ˇ 经营活动包含的六种活动是：1)技术活动，指生产、制造、加工等。在传统的企业经营中，技术活动的地位十分突出而使人忽视其他五种活动。其实，其他活动也是同样重要的，而且同技第一类基本活动按照先后顺序为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务，这些活动是按照一定顺序来开展的。企业先进行内部后勤，这个活动完成之后有了相关的结果，然后再去开
