3)供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理；4)销售和服务过程的风险和机遇管理；5)过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理；6)设备和工装夹具的维护和保养管理为了实现上述目标，风险管理人员必须辨识风险、分析风险和选择适当的应对风险损失的方法和措施。[编辑] 风险管理的职能1.计划职能。风险管理的计划职能是指
风险自留的具体措施包括：1、将损失摊入经营成本。很多自留财产损失和责任损失的决定都不包括任何正式的预备基金。2、建立意外损失基金。意外损失基金的建立可从程序控制上看，包括：采用合适的会计政策，确定合适的呆账准备金比例，内部报告和外部报告；r从内部审计上看，包括：控制和管理政策的确立，控制程序完备性的测试，
内部控制五要素包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。一、风险控制措施都有哪些1、风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的
≥▂≤ 企业降低风险的措施主要有风险规避，风险控制，风险对冲。1、风险规避是指避免风险的发生，主要表现为两种形式。一是预测到未来风险的存在，在尚未承担风险的情况下，放弃或终止某项1.风险控制措施主要包括以下五个：①风险回避，是一种有意识地避免某种特定风险的决策。2.②风险抑制，指采取各种措施减少风险实现的概率及经济损失的程度。3.这种行动可以在损失发
