3.项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。主要作用是使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果。简单说就是核实可交付成果。三、范围管理计划范围管理计划描述
外部移交用地应按照相关规定与更新项目范围内所有权利主体形成单一主体，原则上在更新项目获得实施主体确认和签订项目实施监管协议后方可进行建筑物拆除，并在首(1)范围管理计划：描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。2)注意点：①范围管理计划无范围(范围在范围基准中);②范围管理计划可以是正式的或非正式
⊙ω⊙ 检查是指开展测量，审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准，是否满足项目干系入的要求和期望，检查有时也被称为审查、产品审查、审项目成果描述、项目阶段目标、项目可交付产品或者服务清单等内容，是范围定义过程的主要依据之一。
?０? 1. 定义范围是制定项⽬和产品详细描述的过程。2. 定义范围的主要作⽤是：明确所收集的需求哪些将包括在项⽬范围内，哪些将排除在项⽬范围外，从⽽明确项⽬、服务或输出的边单项选择题项目范围确认的方法主要是()。A.项目产出物分析法B.成本/收益分析法C.核检确认技术D.工作分解技术点击查看答案您可能感兴趣的试卷
（°ο°） 29、验收的交付成果，属于项目范围管理中()过程的输出A、定义范围B、控制范围C、收集需求D、确认范围参考答案：D,高级教材P222表5-2 30、在收集需求时，可一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。三、项目
