按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人项目风险(Project Risk)项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。项
风险程度=风险概率*风险影响项目风险风险因素风险概率风险影响风险程度管理类风险项目管理体系不健全管理人员职能分工不明确0.6 0.6 0.4 0.2 管理人员流程不熟悉0型号风险：是指型号项目管理中由于内外部环境、技术应用、资源保障条件等的不确定性，对型号研制进度、批产交付、飞行成功等目标造成的影响。注：上述六大类一级风险中，型
按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管人为风险是指由于人们的活动所带来的风险，它可进一步细分为行为风险、经济风险、技术风险、政治风险和组织风险等。2)按风险影响范围分类可分为总体风险和局部风险，总体风险是指
1. 内部风险a) 团队内部分工定位不明确，信息沟通不透明b) 需求变更：包括客户提出新需求、原有需求发生变更、原有需求不够清晰c) 系统变更：包括平台核心功4、确定风险类型(1)、技术、质量风险1、使用未被充分证明的技术或复杂技术的依赖程度2、极具挑战性的绩效目标3、使用的技术发生变化、项目期间行业标准发生
4.项目财务风险。资本、财务是项目建设顺利实施的保障，没有资本、财务的保障，就很难获取有效的人力、准备资源，甚至造成各类资源的流失，这会给项目造成极大的风险，因此项目建设过程中按项目风险来源或损失产生的原因，可分为自然风险和人为风险。1) 自然风险由于自然力的作用，造成财产损失的这类风险属于自然风险。2) 人为风险人为风险是指
