在润滑油市场格局趋于固化，因为同质化而造成利润空间越来越小，竞争环境日益恶化的情况下，雪佛龙要想在中国市场有所作为，盲目与“美嘉壳”进行竞争并非明智之举，更重要的是分析自身我国润滑油市场在未来**年中将以每年***%左右的速度增长，预计到**年，我国的润滑油消费量会超过美国。销售趋势：随着宏观政策拉动，汽车化工业以及机械业的快速发展，润滑油的整
油市场中国石化润滑油分公司于2002年5月29日在京成立，将“长城”、“海牌”、“南海”及“一坪”、“环球”等10多个润滑油品牌收归旗下，按照“统一计划安排、润滑油代理想要开拓市场，有以下四步。第一步：确定“销售渠道”从某种意义上说，“渠道为王”的想法是可行的，至少适合中国目前的市场情况。只有先确定要做的渠道，才能决定营销中的其
对企业而言，在改造传统营销渠道的同时，必须全力开发符合市场竞争客观要求的新兴的营销渠道，而对传统渠道的改造程度将直接决定着新兴渠道开发的进程和效果。三、润滑油市场营销渠道的规、优化与目前，长城润滑油最大的市场潜力就在于车用油，面对实力强大并有着丰富营销经验的国际大品牌，想要在车用油市场打好翻身仗，就必须提早做好规划，并制定与市场接轨
三、与下游客户合作研发的紧密程度不高，产品开发、市场开发的周期长、成本高；四、生产过程的精准控制不到位，产品质量波动大，生产工艺及装备技术水平亟待提升。随着我国合成润滑基础油行业的发展，柯赛德润滑油扎根中国市场，全面执行中国质量的政策、法律和行业标准，并积极融入中国文化。该品牌把尊重用户需求、听取伙伴建议、研究市场规律与德企对严谨、创新、技术
