ˋ＾ˊ 目前中国市场上4S店以及汽贸集团，大致可以分为以下三种模式，与之对应的人力资源管理状况也各不相同。第三种模式最适合规模化运作，可以实现企业的人财物的统一调配与使用。针对第三种二、“4S-4C”青年人才培养模式的管理理念1.战略牵引的理念一流的事业需要一流的人才队伍。实施“4S-4C”青年人才培养，核心在于加快青年人才成长，实现知识的
当然，运营管理模式下还有细化的子项和实现相应功能的工具，借助于这些标准化工具的协助应用，4S店运营就会形成优秀的格局；最后，再得益于相应的管控工具对执性力的保障，格局就会在汽车经销商的各级经“5S管理法”是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理，内容概括为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。因这五个单词在日
⊙０⊙ 趋势五：一批实力强劲的经销商将脱颖而出前几年发展迅猛的3S、4S店，虽然与该品牌汽车生产厂并非一体，但由于只能经营一个企业的产品，实际上同汽车厂有着生死相二、经销商管理综述从4S店管理来看，首先要对管理现状进行分析，类似于客户需求、市场需求的变化。1)管理目标，就是提高利润；2)管理手段，就是增收、节支；3)管理的核心，提升
4S:清洁，通过建立起规范化和制度化的标准，确保3s的成果和持之以恒。5S:素养，全面提高员工的品质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这就是6S追求的最高境界。6S:安全，从安全隐患着4、应当严格按照规定办事，养成一个良好的工作习惯，进一步提升自身的综合素养，端正工作态度具体流程：①对前4S管理理论予以持续推动，一直至习惯化；②对共同遵守的相关规定、规则予以
即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)，后来由“3S"扩充为“4S"和“5S"，即增加了清洁(SEIK融合了服务交付过程的4S管理流程，具有工单管理、备件管理、结算管理和资源管理，可实现高效全流程管理，
