形式：建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度。要点：可采用WBS法(Work Breakdown Structure)。3 财务报表法形式11. 统计推论法11.1 适用范围11.2 实施步骤11.3 主要优点和局限性风险管理的技术与方法很多，既有定性分析，也有定量分析，这取决于不同风险识别技术和方法的特点。风险定性分析，
ˇ▽ˇ 风险识别流程图风险识别(施工项目内外部环境分析、施工项目风险分类) 风险衡量(风险因素、风险概率分布、风险损失量、风险量) 风险防范策略回避风险利用流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。
医院出纳工作流程图分析法的实施主要为三步：一是绘制出纳工作的业务流程图；二是识别流程图上各业务节点的风险因素；三是根据风险因素，提出对应措施。二、医院出纳工作流程图笔者根四、流程图分析法(识别风险最常用的方法之一) 流程图是指使用一些标准符号代表某些类型的动作，直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图法将一项特定的生产或经营活动按步骤或阶段
˙△˙ 流程图分析法更加直观，先从流程的每一个程序内识别风险，然后再返回整个项目。流程图分析法一般按以下步骤进行。1)识别各个阶段首先通过与专业技术人员进行答：流程图法是一种根据工程项目实施过程，或是根据工程项目某一部分管理过程，或某一部分结构的实施过程，或某一施工过程，进行罗列，再结合工程的具体情况，识别本工程存在哪些风
