4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给1.最常见的进度计划风险1)功能无限蔓延；2)需求镀金或开发人员镀金；3)质量不定4)计划过于乐观5)设计欠佳6)银弹综合症7)研发导向开发8)人员薄弱9)来自
1、范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。2、型号风险：是指型号项目管理中由于内外部环境、技术应用、资源保障条件等的不确定性，对型号研制进度、批产交付、飞行成功等目标造成的影响。注：上述六大类一级风险中，型号
下列项目质量风险中，属于管理风险的是( )。A. 项目采用了不够成熟的新材料B. 项目组织结构不合理C. 项目场地周边发生滑坡D. 项目现场存在严重的水污染项目风险是指在在未来的某个时刻会给项目建设带来负面影响的事件。由于项目建设的环境的动态性、多样性、复杂性等特点，会有多种因素给项目建设带来风险，主要的
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、项目风险管理是指一个项目如何在有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本
