╯ω╰ 1、薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职薪酬体系设计包括六个变革性的关键步骤。1.职位描述与职族职等体系的建立管理人员走管理人员的薪酬通路，技术人员走技术人员的薪酬通路，销售人员走销售人员的薪酬通路。2.基于职
第五步：薪酬策略与水平决策首先，薪酬改革付出的成本为多少？薪酬改革主要激励的对象是哪些？其目的是实现合理控制人工成本，有效激励企业员工的薪酬体系设计公司薪酬体系方案1 第一章总则第一条目的为了规范xxx有限公司(以下简称“公司”)高管人员的薪酬发放及绩效考核工作，建立有效的激励和约束机制，结合公司实
薪酬体系设计方案由于在改革过程中不同时期往往会制定出不同的薪资制度这些制度有些是为了解决眼前的问题有些是对原有制度在新形势下做的局部调整如基本工资调高增减福利项目接下来分享4种建立薪酬体系结构的方法，若对你有帮助，文末给我点赞：02依靠内部工资数据建立薪酬结构第一种，就是仅考虑员工薪酬的内部公平性，完全依靠内部工资数据建立薪酬结构。这
