凡事有预算则立精准管理定格局——巨化集团的全面预算管理实践，全面预算管理，预算编制，预算考核。本文对巨化集团有限公司全面预算管理的基本架构、编制原则、内容、流程和过公司强化全面预算管理，全面分解落实各项经营指标，严格经营活动分析与控制，严格执行纪律，统筹协调资源配置，强化市场筹划、机遇把握，优化供应结构、市场布局结构
三、全面预算管理创新思路巨化集团作为国内氟化工行业的先进制造企业，在企业管理和信息化工具应用上处于行业前列，在全面预算管理创新上取得了很好的业绩，但也要看到解决全为了强化企业内部的风险管控，结合巨化集团风险管控体系建设的实践，本文从集团治理结构、全面预算管理、业务流程管控、信息化系统建设、内部审计及财务管控等方面，
在实践中全面预算管理正被越来越多的企业所采用，取得了一定的成效，近些年也涌现出了不少的成功案例，比如：上海宝钢集团公司、杭州钢铁集团公司、浙江巨化集团公尤其是总部的战略管控能力、资源整合能力、财务管控能力以及人才管理能力比较薄弱，需要强化和提升。 战略管控能力一) 巨化集团公司是浙江省最大的化工联合企业、
管理会计全面预算管理在中国的创新案例分析1:巨化集团有限公司全面预算管理的实践创新2.6 张明明必修课试听管理会计低碳背景下企业管理会计新实践调研报告0.2 宋航必在实践中全方面预算管理正被越来越多企业所采取，取得了一定成效，近些年也涌现出了不少成功案例，比如：上海宝钢集团企业、杭州钢铁集团企业、浙江巨化集团企业
