针对PMP考试的试题讲解如果大家觉得有所帮助欢迎点赞、收藏、分享给你身边在备考PMP的朋友们在项⽬管理⾥⾯主要应⽤于风险管理，因为风险是个不确定的东西，所以你要假设，假设会出现什么影响你项⽬的事情，然后你要对你现在的假设做出准备，迎合你假设的事情，减少不
⊙△⊙ 传统的项目经理在现在这个时点是没有概念的，结果是到项目要结束前才在赶工，到那时候才发现所要花的钱早就把利润吃光了。比较好的作法是今天发生问题了，找出原因，评估这个问题如何里程碑是描述相关可交付成果集的调度过程。这些是重要的时间点或事件，标志着项目中的重要时刻。这是项目经理使用项目中的里程碑来庆祝正在创建的富有表现力的东西的最佳实践。里程
有效的项目假设可以帮助项目经理目标明确、计划落实、任务分配、工作进程监控及问题解决，使项目得到有效管理，实现预期的目标。同时，项目假设也可以帮助实施项目的部门更好的假设管理假设通常是在项目的计划阶段获得的。它们用于需要信息来做出明智决定的情况。例如，IT项目可能对磁盘存储进行假设，并根据这个假设计算出磁盘数量和大小的价格。然而，重要
项目经理和团队成员一起，将自己认为为真的前提列出来。项目中的假设有些很好识别，比如上述提到的假设人员什么时候能到位；或者上篇案例中提到的假设对方系统AP针对PMP考试的试题讲解如果大家觉得有所帮助欢迎点赞、收藏、分享给你身边在备考PMP的朋友们
