绩效考核有两大目的：第一，绩效发展。即要帮助员工的绩效发展，促进员工在绩效方面的不断提升和改进；第二，为人事决策提供依据。即绩效考核的结果，是用来和奖金、薪酬、人员什么是绩效考核绩效考核(performance examine),也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要绩效考核的目的是期望价值创造流程变得更加的优秀，即最简单高效。所谓的“最简单高效”就意味着没有“最”，因为没有最好，只有更好，所以才要不停的去追求最好。
绩效考核，是企业按照既定的考核方案，对各项主要经济技术指标完成情况进行的考核，绩效考核仅仅是企业的一个管理手段。绩效考核，是以人力资源部门为主、个别职能部门共同参与的公司实施绩效考核，根本目的是为了公司战略目标的实现，而在员工的眼里，却变成了公司想方设法克扣员工工资。而正是这两种截然不同的观点，导致企业在实施绩效考核的时候遇到了颇多
≥﹏≤ 一、实施绩效考核的目的通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，绩效考核是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰的知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。第二，帮助员工自我检查、评估
