将县(市、区)公司更改为龙盐绥化盐业有限公司分公司，变独立核算为二级报帐制单位，由市垂直管理，实现全市流通现代化和经营管理一体化。三、基本原则(一)坚持因企施政的原则。按照四、自查发现较为突出的共性问题会计基础工作有待进一步完善，如会计记账方法不规范，会计科目设置和应用不规范，收支单据和报销手续及会计档案管理不规范。五、工作建议加强工会
对公司经营和管理的建议书篇1 尊敬的老板：“脱离群众，没有群众的支持什么事业也不好，也办不了。”所以，我们公司必须要得到群众的支持，只有得到群众的支持，我们公司才能走的更远。公司管理改善建议篇1 一、管理和服务意识观念上的改变建立深入人心的物业企业文化理念和服务宗旨，住宅产品是扎扎实实的，服务应该是真真切切，“真诚善意、诚
三、对本专业管理的建议项目所遇到的问题及好的经验未能及时进行沟通分享。建议部门在进行项目经营检查指导、各项目有好的经营管理经验或者发现新的问题等，二、针对上述问题提出的几项合理化建议1、改善企业内部的经济管理制度改善企业内部经济管理制度中的不和谐因素，提高经济管理制度的效率。完善企业内部的财务
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