摘要：设备是企业生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富。设备无论在企业资产的占有率，还因此管好用好机械设备，提高设备管理力水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义.本文总结了设备管理的三个要素，只有按照建立现代化企业制度的规律，抓好设备管理的三要素，
推行tpm设备管理3大要素，实施tpm管理就要从三大要素方面下功夫：1、提高设备操作技能2、改进工作精神面貌3、改善企业运行环境tpm设备管理4个阶段：1、准备阶段：引进tpm实施管在设备管理工作中，应注重目视管理手法的应用，需着重从如下3个方面着眼对设备管理状况加以改善，取得了提高管理管理水平的效果。3.1充分揭示设备的正异状况和
1、巡回检查及设备维护保养制度1目的设备是生产三要素之一，设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，为了能够及时了第一条设备管理的“七个环节”：正确使用，科学维护，精心保养，设备防腐，设备改造，群管群修。运转正常，效率良好，内部零件完好，质量合格，主体整洁，零部件齐全，技
但是很多企业对于生产设备的维护和保养有很多误区，下面苏州点迈车间管理软件为您讲解做好设备管理的三大要素。一、技术管理和经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理5、设备维护保养的四项要求：整洁、清洁、、润滑、安全。6、设备管理的“三好”：管好、用好、修好设备。7、设备管理过程中的“两不见天；三不落地”：两不见天：
＞＾＜ 2、联想管理的三要素：建班子、定战略和带队伍除“房顶图”之外，联想管理的核心理念就是联想管理三要素。柳传志认为，联想的核心竞争力就是有一个非常好的管理基础。第一阶段核心：设备为生产服务，提高设备稼动率第二阶段核心：以产品为中心，降低成本？第三阶段核心：以产品为中心，战略性质革命降低成本？国家政策从新定位设备管理(产品为中心，非设
