设备的点检通常可分为开机前点检、运行中点检、周期性点检三种情况。1)开机前点检就是要确认设备是否具备开机的条件。2)运行中点检是确认设备运行的状态、虽然良好的设备管理体系比较复杂，但企业通过一些简单的现场改善也能提高设备的管理水平，提高设备的综合效率。企业如何做好设备管理？下面简议企业TPM设备管理三
你好很高兴为您解答：设备检查三重点九要素答设备检查三重点为 1.对设备检查主要是下下班交接班时对整体机械各活动部位的螺丝螺帽进行检查，防止松动，如有类似电气仪表设备点检十二大要素：温度、湿度、灰尘、绝缘、老化、异音、异味、氧化、松弛、电流、电压、干扰源。第3页共9页03 点检步骤1. 编制该部件凭五官点检的内容。2. 编制周期管理项目内容
第一讲：从设备点检活动看预防性维修管理1.设备点检与婴儿的健康管理2.点检管理与TPM预防性维修的关系3.从点检与传统设备检查的区别看现代设备管理的基本现场管理方法4.点检管理设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，因此要严格按照设备的运转规律，抓好设备的正
1、熟悉点检标准，并根据点检卡实施点检记录入卡；2、熟悉给油脂标准并根据给油标准的分工原则实施润滑并记录入卡；3、熟悉设备的结构、原理和工艺操作程序，做到正确使用合⑴设备点检要点培训及点检技能的学习⑵清扫/注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善15、5STEP:点检效率化目的？⑴4STEP水平展开及标准化⑵设备要素别点检
点检项目的内容---指该部位劣化检查项目的诊断要素。机械设备点检十二大要素：压力、温湿度、流量、泄漏、润滑状况、异音、振动、磨损、龟裂(折损)、松弛、老化、信息。电气仪表设以点检人员为责任主体的全员设备检修管理体制，可以使设备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。在点检定修制中，点检人员既负责设备点检，又负责设备全
