对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。四、风险评估系图法用2014《公司战略》基础考点：风险评估系图法【小编导言】2014年注册会计师报名时间为3月31日至4月25日，现阶段进入2014注会基础备考期，是打牢基础的重要阶段，我
知识点：风险评估系图法用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响，并将此结论与风险发生的可能性联系起来，为确定用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响，并将此结论与风险发生的可能性联系起来，为确定企业
(1)执行风险管理基本流程。2)研究提出本职能部门或业务单位重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制。3)研究提出本职能部门或业与影响较小且发生可能性较低的风险(图中的点2)相比，具有重大影响且发生的可能性较高的风险(图中的点1)更加需要关注，然后分析每种风险的重大程度及影响。三)主要优点和局限性主要
˙＾˙ 第九章图形风险评估方法01 01 直方图评价法07 风险坐标图法02 矩阵评价法08 雷达图03 流程图分析法09 风险评估系图法04 风险矩阵10 概率影响图05 企业风险分析工作表法11 等风险图06 通过风险评估系图可以识别某一风险是否会对企业产生重大影响.并将此结论与风险发生的可能性联系起来，为确定企业风险的优先次序提供框架。2.适用范围适用千对风险进行初步的定
