《流程管理(第5版)》流程的六要素，包括输入资源、流程活动、活动的相互作用、输出结果、顾客、最终创造的价值。在分析、设计端到端流程的时候，需要从后往前看。也就是说，要先从创流程管理有保持简化、注重计划、强有力的跟进和控制系统、以行动为导向的组织结构、最佳运营策略以及创造有利于员工自我发展的运营环境这六个要点。1、保持简化好的流程一定是简
＼ ＿ ／ 流程管理的六个要点是什么？作为一个企业最基本的管理行为，在企业内部支配解决方案的研究和设计过程中，须要立足于过程管理，即：要实现流程规范化、流程优化、流程再造，使企业内部控制流程的六要素分别是：1)客户：是流程服务的对象，对外来讲是单位服务的个人或组织，对内来讲是流程的下一个环节；2)价值：是流程运作为客户带来的好处，很多情况下不是用货币来衡量的，它可以表现为提高
流程管理的六个要点：保持简化、重视计划、强有力的跟进和控制系统、以行动为导向的组织结构、最佳经营策略、创造有1、战略：战略决定流程管理，流程需要支持战略的实现，战略举措要落实到对应的流程上去。不但要找出实现战略举措的流程，同时还要对其进行有机整合和管理。战略地图
流程管理的六个要点：1、保持简化尽管"简化"这个词在日常生活中可以说是司空见惯，但是在管理学领域，它的意义却远不止是老生常谈的话语。简化"是最难遵守的管理原则之一。成长和流程管理的六个要点1 1、保持简化。尽管"简化"这个词在日常生活中可以说是司空见惯，但是在管理学领域，它的意义却远不止是老生常谈的话语。简化"是最难遵守
