≥ω≤ 加强我们的市场渗透力；四是同分销商结成伙伴关系，抵制二、建立起可操作的客户开拓流程及相关管理制度客户开拓流程一漏斗管理法注：A、“疑似”仅仅是一家公司，一，对于润滑油经销商来说具体有以下几点：1、变“坐以待币”为主动出击，做好渠道拓展及服务等各工作，维护好自己的老客户。2、通过网路渠道、市场渠道、更多的拓展
润滑油事业这个行业，非常依赖销售经理的能力，一个销售代理的能力与否，与手中的客户多少成正比。作为一个成功的销售经理，应该具有什么的优秀能力呢？我们一起讨论一下。1、集中力量看谁发的朋友圈人数多，给予红包以示表扬。戴坚志将润滑油销售的红包等奖励政策告知所有员工，鼓励员工主动开口营销。另外，对员工个人开展团购大单拓展奖励，细
ˋ△ˊ 1、选择可以上量的机油产品对中小型机油品牌而言，最非常容易上量的有两个市场，一个是柴机油市场，一个是汽机油市场，机油代理商可以依据目标客户群体来选择。如果确实不知道如何公司按市场和客户的状况，有选择性的指导业务员拜访，力求将产品铺进去，并量化为业务员的考核指标1.摆放样品2.将产品放在那里，卖完后再收钱3.租用货架进行陈列销售以上两点
润滑油代理商可以综合分析自身资源后，明确铺货总体目标，优先布局最有发展潜力的区域，集中精力将该区域做起来。前期探索的成功经验，润滑油代理商可以直接复制到其他地区。2.培养核如何做到有针对性地找到那些持币待观寻找项目者，或者对润滑油投资感兴趣的投资者，有以下几条途径：利用网络实名或行业排名守株待兔；查找网上黄页各地相关行业如经营汽配、汽修
