（°ο°） 1、施工总承包单位对分包单位的管理规定DocumentserialnumberKKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的二、为了加强对本工程及其劳务分包单位的管总包与分包管理制度总包与分包在工程中必不可少，总包就是建设单位将一项工程全部发包给一个承包人完成，承包人按照合同规定的设计文件包工包料，保证质量，安全按期完工交付使用。承包人通过工程师(
＋０＋ 第一条为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，维护建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标EPC总承包项目项目分包管理办法7.1项目专业/劳务分包清单总承包项目部应根据局和公司的规定，建立项目专业分包工作清单，一般分为专业承包、劳务分包及服务分包
总承包管理中施工进度的管理1.建立以项目经理为首的各分包单位项目负责人参加的施工进度领导小组，统筹安排施工计划，组织、协调施工现场施工。2.让各分包单位我国《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》中华人民共和国建设部令第124号)规定：建设单位不得直接指定分包工程承包人；任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进
2015年我国住建部颁布的《建筑业企业资质管理规定(2015)》将建设单位分为施工总承包、专业承包、建筑劳务等。总承包模式分包主要包括以下几种模式：一是指定分包。指定分包是在招标3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管
