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潍柴的约法三章是什么,潍柴四个永葆是什么

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坚持党建引领潍柴“约法三章”来源:潍坊传媒网编辑:墨飞2019-01-15 09:56 党建工作是推动潍柴由中国制造迈向中国创造的动力源泉,潍柴紧紧围绕集团改革发展稳定大局,促进党建工作“约法三章”因为付诸实际行动而有了旺盛的生命力和感召力。谭旭光是最先执行者,他扑下身子为员工做的第一件实事,就是偿还拖欠员工6个月的工资。与现在银行围着潍柴转的境况不同

“约法三章”被视为潍柴管理团队的“天条”,其中一条就是:以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我首先做到,不允许职工做的,我坚决不做。往小处说,潍柴形成了体近日,山东重工集团党委书记董事长、潍柴集团董事长谭旭光接受了闪电新闻记者专访。闪电新闻独家梳理盘点了历史发展组图,带你了解潍柴发展的幕后故事。1998年6

20多年前,他团结带领职工大刀阔斧推进改革,探索形成国企改革的“潍柴模式”;20多年来,他心无旁骛攻主业,致力打造高端制造,叫响中国制造“潍柴品牌”,他就是山东重工党委书记、董事“约法三章”在潍柴14年前,潍柴集团的“约法三章”,短短72个字,掷地有声,像宣言书,拉开了潍柴集团改革爬坡的序幕;14年后,这短短的三句话,已经化为潍柴企业文

朴素的“约法三章”,造就潍柴“中国动力”。这再次证明,有一个好的带头人、一套完善的管理制度,传统国企也能在市场经济中焕发青春山东潍坊,不仅是风筝的发祥地十几年来,从最初“约法三章”到如今“自我约束、制度约束、监督约束”三结合体系,潍柴已形成科学民主做决策、阳光透明做业务、全面公平做考核的管理体制,干部

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