＞０＜ 熬鹰，老北京话，就是不让老鹰睡觉，目的是把老鹰驯服，消除其身上的野性，对主人绝对服从。确实有领导在用人前，反因此说考核关系到每一名员工的最切身利益以及可能的长远利益，所以考核几乎是世界范围内企业领导最难以做到人人满意的事情。所以，许多公司的主管领导，尤其负责考核工作的人事
对有些领导来说，考验人性的目的，就在于考验员工的忠诚度。员工对公司忠诚，领导就会感到很高兴；员工对公司没那么忠诚，领导就会感到很失落。有些老板为了考验员工的忠诚度，甚至公司员工绩效考核的目的1, 加强人力资源管理决策：绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息，因此考评的首要目的便是为招聘，调迁，升价，委任，奖惩等人事决策提供科学的依据。
(ˉ▽ˉ；) 2、处罚员工的目的3、如何处罚犯错员工01 下属犯错原因分析人都会犯错，当下属犯错时，就考验领导的管理水平了。任由下属犯错肯定不行，直接劈头盖脸批评一通也不一定合适，直接辞退3、利用危机试探员工的忠诚。患难见真情，确实在危机时候最能体现人们之间的情感。所以老板很多时候也会利用这种方法去试探员工的忠诚度。有时候，老板会故意放出风声，让员工错认
三、考验你是否有集体感归根结底，即使你在公司，即使你有个人业绩，团队的整体业绩都会在月初的总结会议上公布。这些成绩不仅影响团队，也影响自己。假如你的工作能力出众，但没对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的：1)发掘与有效利用员工的能力；2)通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等3、员工考核的
ˋ０ˊ 问题一：人事部门该怎样与公司员工谈话首先，欢迎你成为我的同行。找员工谈话，目的是提升你的知名度，考验你的心理素质、社交能力、洞察力、分析与解决问题的能力，2. 工龄工资：员工满一年后加40元，两年80元，三年120元，四年120元，五年以上140元；3. 公司每月给新员工一月2天带薪公休，满一年后每月3天，三年后每月4天；4. 新进员工进店标准：14号以前
