项目风险识别的方法有很多，既有结构化方法也有非结构化方法；既有经验性方法也有系统性方法。但是使用最多的是如下几种方法。1．德尔菲方法德尔菲方法又称专家调查法，它起源于21、核对表法形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。地点：核对表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因；项目范围、成本、质量、进度、采购与合
ˋ０ˊ 对风险识别而言，就是项目风险专家对项目风险进行识别，并达成一致性意见。这种方法有助于减少数据方面的偏见，并避识别风险的方法有很多，项目经理可能希望结合使用这些技术。例如，项目组可以在每周的会议中审查清单，并在随后的会议中审查假设。下面是被广泛使用的七种风险识别技术。1、访谈
项目风险识别的方法有哪些？相关知识点：解析项目风险识别的主要方法包括：系统分解法，流程图法，头脑风暴法，情景分析法.任何能进行潜在问题识别的信息源都可用于风险识别，要想识别项目风险，就必须依靠识别工具，以下是几种常用的风险识别工具。1)SWOT分析法SWOT分析算是一个众所周知的工具，包括分析
＼ ＿ ／ 项目风险识别的方式有哪些？相关知识点：解析项目风险识别的要紧方式包括：系统分解法，流程图法，头脑风暴法，情景分析法.风险识别的方法非常多，本文中列举项目中比较常用的一些。头脑风暴法这个方法可以用在很多领域，不仅仅是风险识一般做法是集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与
